ადამიანური რესურსის მართვის კურსის მნიშვნელობა, საგანი და ამოცანები;

ადამიანური რესურსის მართვის მიზანი, ობიექტები და სუბიექტები;

ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგიები და თანამედროვე გამოწვევები;

ადამიანური რესურსების მართვის განვითარების ისტორიული მიმოხილვა;

ადამიანური რესურსების მართვის მენეჯერის როლები.

ორგანიზაციის განვითარების ეტაპები;

ორგანიზაციული სტრუქტურის ფორმირება მისი განვითარების სხვადასხვა ეტაპზე;

სამუშაო როლების შექმნა და პოზიციონირება ორგანზიაციის სტრუქტურაში;

საქმიანობების ანალიზი, აღწერა და სპეციფიკაცია.

შრომის ბაზრის ძირითადი ცნებები და განმარტებები;

შრომის ბაზრის ფორმირება, მის ფორმირებაზე მოქმედი ძირითადი ფაქტორები;

შრომის ბაზარი საქართველოში;

შრომის ბაზრის სოციოლოგიური კვლევა და ანალიზი.

პერსონალის შერჩევის არსი და მისი ორგანიზების ეტაპები;

ადამიანური რესურსის მოზიდვის საჭიროების განსაზღვრა;

ადამიანური რესურსების მოზიდვის წყაროები;

ვაკანსიის გამოცხადების და აპლიკაციების გადარჩევის ეტაპი;

ტესტის სახეობები, ჯგუფური და ინდივიდუალური გასაუბრების ეტაპი;

კანდიდატების შეფასების და გადაწყვეტილების მიღების ეტაპი.

ადამიანური რესურსების მართვის პროცესის ადმინისტრირების არსი;

საკადრო საქმისწარმოება, პირადი ბარათების აღრიცხვის და აკუმულაციის სისტემები;

შიდა ნორმატიული დოკუმენტების შემუშავების მეთოდოლოგია;

შრომითი ურთიერთობის მარეგულირებელი გარე და შიდა ნორმატიული აქტები;

შრომის კოდექსი;

შრომითი ურთიერთობის საერთაშორისო სტანდარტები.

შეფასების არსი, მიზნები და ამოცანები;

შეფასების მეთოდები;

შეფასების თანამედროვე სისტემები;

ეფექტური უკუკავშირის წარმოება;

ადამიანური რესურსების განვითარების არსი, მიზნები და ამოცანები;

განვითარების საჭიროების ანალიზი;

ადამიანური რესურსების განვითარების სტრატეგიები;

სწავლების ეტაპების ორგანიზება;

კარიერის მართვა;

სწავლების შედეგების შეფასება

პოზიციების შეფასება, თანამდებობების პოზიციონირება;

სახელფასო ბადის აგება;

ანაზღაურების თანამედროვეს სისტემები;

მატერიალური მოტივაციის სქემები;

არამატერიალური და სხვა მოტივაციის სქემები.

კომპანიის როგორც საუკეთესო დამსაქმებლის ბრენდინგი;

თანამშრომლების ლოიალურობის მართვა;

პერსონალის არამატერიალკური წახალისება;

შრომითი კმაყოფილების კვლევის ორგანიზება

შრომითი ურთიერთობების არსი, სახეობები;

შრომის ხელშეკრულებები, ფსიქოლოგიური კონტრაქტი;

სამუშაოთა აგება და შრომის ორგანიზაცია;

შიდაორგანიზაციული კულტურის ფორმირება;

კონფლიქტების მართვა;

პერსონალის გათავისუფლების არსი, მიზეზები და ძირითადი სახეობები;

საბოლოო ინტერვიუს ორგანიზება, დენადობის კვლევა.

ადამიანური რესურსების ფორმირებაზე მოქმედი სტატისტიკური მაჩვენებლები;

დემოგრაფიული მონაცემების ანალიზი საქართველოს შრომის ბაზარზე;

ადამიანური რესურსების მართვის ეფექტურობის შეფასება სტატისტიკური მაჩვენებლებით.

სამუშაო ძალის მახასიათებელი ტიპიური, საკვანძო კომპეტენციები;

ადამიანური რესურსების კომპეტენციებით მართვის სისტემა;

კომპეტენციების რუკა.